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商品訊息功能

商品訊息描述

【MR.AQUA】多功能圓桶過濾器MA-650

商品特色

1.分層提籃設計，可以裝置多種濾材，使過濾更有效率且容易更換維護。

2.高流量、低噪音，並有過熱保護裝置，安全不易磨損。

3.自動抽水功能。

4.完美的接頭設計，適合簡單的運轉和清潔。

5.獨特的容量設計，完善的運用圓桶空間。



● 注意事項：

1.請閱讀和仔細看產品上的警示標誌。

2.請確認電壓是否符合電源，插座穩固且單獨使用。

3.在操作之前確保已正確安裝好產品。過濾桶必須先注滿水後，才能插上電源，否則馬達空轉將造成機件損壞。

5.若插座低於產品位置時，請將電源線下垂低於插座，以防止水滴流入插座發生危險。

6.本產品只適用於室內魚缸，使用水溫10℃~35℃，揚程限制110cm以內。

7.不使用時，安裝或拆卸零件清洗前，務必要先拔除電源。

9.請勿拆卸本產品電機頭，以防發生危險，故障時請將產品送到授權的維修點。

10.電源插頭電線破損時請勿使用或自行改裝替換電源線。

11.本產品請勿讓兒童單獨組裝、操作使用。



商品訊息特點

• ◎★使過濾更有效率且容易更換維護
• 賠售出清
• ◎★自動抽水功能
• ◎★完善的運用圓桶空間

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工商時報【王姿琳╱台北報導】

網路購物財政部台北國稅局表示，納稅義務人如不服稅捐稽徵機關復查，決定依法提起訴願時，應就復查決定應納稅額繳納半數，或提供價值相當的財產作為擔保，否則仍須依法移送行政熱銷執行分署強制執行。

官員說明，納稅義務人不服原處分機關作成的復查決定，得依《訴願法》第14條第1項規定，於收受復查決定書的次日起30日內，繕具訴願書經由原處分機關向財政部提起訴願，但仍應就復查決定應納稅額繳納半數，並非待行政救濟程序終結後再行繳納。

官員舉例，甲君因漏報2014年租賃所得，經稅捐稽徵機關核定補徵綜合所得稅，但其不服而依法申請復查及提起訴願，惟其未就復查決定應納稅額之半數繳納或提供相當擔保，遭移送強制執行；經國稅局說明後，甲君才就應納稅額的半數提供相當擔保，國稅局乃依法撤回強制執行。

國稅局表示，按《稅捐稽徵法》第39條規定，納稅義務人若於繳納期間屆滿30日後，仍未繳納應納稅捐者，得由稅捐稽徵機關移送強制執行。惟符合下列3種情形之一者，可暫緩移送強制執行。

首先是納稅義務人對復查決定之應納稅額繳納半數，並依法提起訴願者；其次是對繳納半數有困難，但經稽徵機關核准而提供相當擔保者；第三，對繳納半數與提供擔保均有困難者，經稅捐機關通知有關機關，就納稅義務人相當於復查決定應納稅額的財產，不得移轉或設定為他項權利者。

台北國稅局呼籲納稅義務人，如對原處分機關之復查決定不服而提起訴願時團購，仍須依法就復查決定應納稅額半數繳納，或提供相當價值之財產作為擔保，始可暫緩移送強制執行。

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

工商時報【高杉康成】送禮

「潮流」與「需求」的意義不同，潮流是指消費者需求隨著社會變化而改變，可稱為「巨觀需求」，巨觀就是大的、整體性的、新的需求集合；巨觀的相反詞是微觀，可以把「隱藏需求」稱為「微觀需求」，就是單人的具體需求，也就是貼近顧客，掌握直接關聯顧客的需求。

顧客需求的陷阱

這裡有個地方千萬要小心，經常有「按照顧客需求開發新產品，卻完全賣不出去」的失敗案例，為什麼賣不出去？因為顧客需求有「陷阱」。

顧客需求的形式通常是「我想要什麼」，但問題是究竟多少人有這個需求。如果只有一個人有這個需求，滿足這個人的任性，可能沒有其他人肯買單，所以我們不能缺少巨觀觀點，來判讀顧客需求。

當我們要訂計畫時，該怎麼區分微觀需求（潮流）和巨觀需求（隱藏需求）才能達到最好的效果？

─針對老顧客研發新產品、新服務→注意微觀需求。

─開發新顧客→注意巨觀需求。

─針對新顧客研發新產品、新服務（新創事業）→注意微觀需求與巨觀需求。

微觀需求隱藏在顧客行為與社會現象中，只要好好掌握顧客的微觀需求，新產品、服務、促銷活動的滿意度就會提升。

例如銀髮族餐點宅配，顧客群是銀髮族，就可以找到以下的微觀需求，像是希望口味再重一點、經常吃剩丟掉、都是微波加熱、想自己決定送達時間。

這些需求資訊可以幫助企業研發新產品、新服務、新促銷方法。例如，不想吃剩丟掉，代表可以調整餐點份量，又如可以微波加熱，意味可以推出送熱食服務。

如果計畫開發新顧客，就要注意巨觀需求。舉餐點宅配公司為例，如果鎖定獨居年輕男女，可以推測他們的巨觀需求，會是期望省時潮流，把費時的事情變得更迅速，例如用微波爐做菜可以縮短烹飪時間。

收集新顧客的微觀需求不容易，請先針對巨觀需求創立實驗事業，有了顧客群後再收集微觀需求，提升商品與服務的品質，顧客自然會更多。

潮流與需求隱藏在顧客行為與社會現象中，不僅要用心看到潮流與需求，還要體會。每天用5～10分鐘來探索、體會需求，諸如待在門市時或上班或出差交通時間、處理文書時間、晚上就寢前。只要按照自己的生活步調去安排就好，重點是要有觀察的「目標」。

如果想找巨觀需求，就要觀察社會的潮流與變化。資訊來源可以是報章雜誌、網路、電視等媒體。觀點是鎖定比較多的事物、比較怪的事物；要找微觀需求須觀察顧客行為與社會現象，資訊來源可以是門市、交通工具、辦公室等。

不以競爭分析為優先

日本甜點市場2013年已達2兆日圓，光是市場龐大，不足以讓超商甜點熱賣，而是他們掌握到需求。

例如奶油瑞士捲，Lawson、7-11等都有賣，超商奶油瑞士捲的特色是可以用湯匙吃，這樣的需求是直接問顧客而來。

如果根據顧客需求來訂商品計畫，務必注意當市場尚未成熟，產品只要掌握表面需求，迅速推出新產品就可成功；但碰到已成熟市場，光掌握表面需求就很難成功，只會讓市場充斥相同產品，沒特長也沒有差異性，還要找出「隱藏需求」加入產品中。

「隱藏需求」該怎麼找呢？從口味、價格、份量等觀察行為，會發現改變份量的理由，是許多人不想吃剩，所以要少一點，造成一塊裝的奶油瑞士捲熱賣。當探討暢銷商品暢銷的理由，除了超商咖啡的潮流，還有所謂隱藏需求。

如果市場規模正在成長，那麼跟著競爭對手做一樣的事並不算是糟糕的計畫，自家追風當然有可能擴大業績與利潤。但如果市場規模沒有成長，甚至正在縮小，那麼跟競爭對手正面對決就可能落敗。

正確掌握巨觀需求與微觀需求比競爭分析重要，因為社會潮流不斷改變，需求也不斷改變，10年前後的市場可說面目全非。重點是掌握社會脈動，比其他公司更早出手。不以競爭分析為優先的原因還有一個。那就是：競爭對手的策略不一定正確。

社會潮流不斷改變，一家公司的策略數十年不變就可能脫離潮流，而參考脫離潮流的策略來訂計畫，怎麼能說是正確的行為？

如果競爭對手的行銷部門很優秀，應該會發現公司脫離潮流而開始修正，但並不是所有公司的行銷部門都很強。

加上沒時間、沒人力、沒預算等條件限制，要讓計畫跟上市場變化其實非常困難，所以競爭對手基本上也不可能做到完美。在這個前提下，自家模仿競爭對手並正面對決，會犯了跟對手一樣的錯誤。（本文摘自時報出版《暢銷的原理》）

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